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换个思路进行招聘会有不同的效果
时间:2017-06-22 02:10:47  浏览次数:3649

    许多公司的HR都抱怨招聘困难,众所周知,企业的竞争,归根到?#36164;?#20154;才的竞争。招聘,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。

    尽管招聘对一家企业是如此重要,但是,很多企业还是感到招聘“?#36873;薄?#21338;主“程建岗”认为,多数时候,企业常常?#36873;?#25307;聘?#36873;?#24402;因于外,而很少意识到,这种“?#36873;?#20063;许是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰当而导致的。

发现“不合格简历”背后的合适人选

    ?#34892;?#26102;候合适的人才早在筛选简历时就被淘汰了。这个?#35802;?#32780;不被重视的问题,出现在很多企业的招聘过程中。

    国内某大型公司HR苦于招不到人,手?#31995;?#31616;历大多不符合公司标准。无奈之下,决定举办一次现场招聘,意外地发现,录用的人竟然很多都是先前筛简历过程中被Pass的人。

    为何企业当初会?#25300;?#26432;”人才?该公司HR总监后来发现,问题正出现在筛选简历这一操作?#26041;?#19978;。在招聘需求下达后,招聘专员往往会按照岗位说明书所罗列的各项要求,逐一筛选、淘汰。到最后,找不出几份简历是“合格”的。

    招聘不要局限岗位硬性条件。有时岗位说明书限制的条件太多,?#27492;?#35201;求很专业,实则很容易将适?#31995;?#20154;才拒之门外。

    举个例子:某外销转内销企业,公司规模2-3亿,其中外销规模2亿以上,公司以生产金属家居挂件为主,公司目前投资2000万想进入内销市场,决定招聘总经理一名,结果招聘了很久无果。后来,放弃了学历等硬性条件,广泛撒网,仅仅花费了10万年薪在不到一个月的时间内,就招聘到了合适的人员。该总经理初中毕业,年龄35岁,有过15年的家居行业工作经验,是在原家居行业?#30001;?#20135;工人做到副总的。

    分析这样的人肯吃苦,愿意从一线做起。原来是做工人的,学历不高,会懂得珍惜机会,韧?#21592;?#36739;强,在原先单位做副总,来这里做总经理,对他而言,是一种提升。

    其实,先前招聘失利的根源还在于,HR从业者对招聘岗位理解不透彻。如博客“城市猎人?”所讲:当HR从业者面对招聘需求?#20445;?#24448;往只从表面去分析岗位的职能要求,而没有深入分析岗位的招聘原因及招聘目的。 因此导致人岗不匹配。

    某博主说过,?#25226;?#25214;最优秀的人才?#32972;?#20102;很多公司的招聘原则。其实,他们犯了一个很大的错误,“最好的不一定适合企业,适合企业的才是最好的”。

聘用最近的“千里马”

    企业做招聘,往往把寻找人才的重点放在了外部,而忽视了企业内部人才资源的盘活。

    究竟是什么原因让老板们有“缺乏人才”与“人才难觅”的感叹呢?博主“胡汉阳”认为其中一个原因是:在老板的头脑中有“熟悉的地方?#29615;?#26223;”的意?#27573;?#21306;,对身边的人看久了,所看到的大都是缺点和不足,特长和潜能却视而不见。因此,身边的人才就被忽略了。

    博主“舒君”也持相同观点。他讲到,从企业内部选拔人才,按理说应该容易得多,毕竟天天在一起工作,很是了解。可是正因为了解越多,不少领导者难免就会步入一种误区,看到的净是些“马”的 缺点——骨瘦如柴,饭量太大了等等。而在明智的领导者眼中,在自己的企业里只要好好培养,好好激励,千里马满眼皆是。

    作为企业管理者,该怎样来盘活内部人才资源?“胡汉阳”总结了四点:一:要把人才放对位置。第二:建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制。第三:建立并完善人才的激励机制。?#27169;?#31649;理人员不能充当企业“人才杀手”的角色。同?#20445;?#20154;才自己也要有主动自我盘活的意识?#22836;?#27861;。

靠吸引,不靠招聘

    有时企业的招聘失败率一般比较高,特别是招聘中高层人员,失败率高达是60%~80%。

    招聘高端人才,是招聘中的一大难题。他们在哪里?企业如何笼络到这些人才?

    一流人才是“企宝,”被企业层层包裹起来,外界很难攻破。他们或许?#25442;?#20986;现在招聘网?#20928;?#25307;聘市场上,但这仍不妨碍他们成为猎头公司所锁定的“猎物”。

    一流人才,不是招聘来的,而是吸引来的。他们各有特色,却都并不将金钱看得最重,而是注重尊重与自我实现。因此,企业只有营造?#24049;?#30340;企业文化,种好梧桐树,方能吸引金凤凰。

不少世界五百强企业灵活的用人机制和福利政策都是无不说明他们苦心经营的目的是在吸引一流人才。

    以上就是关于HR换个思路进行招聘的一些相关信息。有关目前和未来潜在员工需求的信息都将保存在一个记录了他们能力的数据库里,当?#34892;?#27714;?#20445;?#25968;据库会对关键岗位技能进行扫描,并且对人员进行跟踪。这是很多企业所闻所未闻的。仅仅是沉醉在每天的简历筛选中忘?#19994;?#24037;作者,终做不了真正的“伯乐”。

    换个思路或多与专业人士沟通,可能会有不一样的启发。
来源:金柚网

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